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Nouvelles canadiennes

Un cadre autochtone améliorerait la « compétence culturelle » à l’hôtel de ville, déclare l’administrateur

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« Il faut que quelqu’un soit le premier, et ce n’est pas une tâche facile », a déclaré Audra Young, directrice des relations avec les Autochtones.

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Les conseillers municipaux ont approuvé une suggestion selon laquelle la ville de Regina devrait élaborer un cadre autochtone pour guider l’organisation après une réunion du comité exécutif tenue mercredi.

La demande a été présentée par l’administration et vise à élaborer une stratégie opérationnelle qui intègre plus pleinement les visions du monde autochtones dans les affaires et les services de la ville.

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Dans le rapport préparé pour le comité exécutif, le cadre autochtone est décrit comme une « feuille de route » qui guiderait les politiques, les procédures et les pratiques de la ville d’une manière qui s’aligne sur les efforts de réconciliation.

Cela servirait également à remédier à l’état de ce que la directrice des relations avec les Autochtones, Audra Young, a décrit comme une « compétence culturelle » au sein de l’hôtel de ville, a-t-elle déclaré mercredi.

« Nous sommes à un point où la ville a fait du très bon travail dans le passé, mais il n’y a pas eu de véritable cadre propice, de stratégie pour mesurer le succès », a déclaré Young.

« Il faut que quelqu’un soit le premier, et ce n’est pas une tâche facile », a-t-elle poursuivi. « Il s’agit d’un premier pas vers quelque chose de plus vaste, et c’est un pas que nous devons franchir. »

Une enquête interne menée en juillet a révélé auprès du personnel qu’il y avait « un manque de leadership et d’orientation cohérente » en matière de réconciliation. Les responsables du département ont déclaré que les activités sont au mieux « inégales », au pire « inexistantes », selon le rapport.

« Je ne pense pas qu’il soit approprié de dire que vous défendez quelque chose, mais vous ne faites pas le travail nécessaire pour vous améliorer continuellement, apprendre continuellement, développer continuellement ces relations », a déclaré la maire Sandra Masters, à l’issue de la réunion de mercredi.

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Young a déclaré que créer un « sentiment de fierté » est ce que l’administration tente de réaliser avec ce cadre.

Elle a déclaré qu’il était possible de faire davantage et qu’un cadre serait un point de départ.

Le plan commence par une enquête approfondie au cours de l’année prochaine, réalisée en interne, auprès des partenaires de la ville et des gardiens du savoir, puis auprès du public afin de mieux comprendre ce qui est nécessaire, souhaité et soutenu.

Un membre du personnel municipal, qui s’est joint à Young lors de la réunion de mercredi, a ajouté qu’il n’y avait aucune intention d’« édulcorer » les réponses reçues.

« Nous travaillons tous pour nous comprendre les uns les autres et nous devons nous asseoir ensemble dans un espace pour y parvenir », a déclaré Young.

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Conseil. Andrew Stevens (quartier 3) a demandé comment l’administration entend définir la « vision du monde autochtone » et aborder les cultures individuelles souvent regroupées sous le terme générique.

« Il existe d’innombrables Premières Nations différentes, chacune avec des traditions et des histoires culturelles » à Regina, y compris les Métis, a-t-il souligné, dont chacune peut différer dans ses perspectives sur des sujets comme l’intendance, le leadership et le développement économique.

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Young a déclaré que cela serait examiné avec sensibilité au cours du processus de consultation.

« Il s’agira d’établir cet équilibre », a-t-elle reconnu en réponse.

Conseil. Dan LeBlanc (quartier 6) a suivi, affirmant qu’il soutenait pleinement l’idée, mais qu’il craignait de produire des résultats significatifs.

« Comment pouvons-nous garantir que cet important développement n’aboutisse pas à un acte symbolique, mais à un véritable changement ? » Il a demandé.

Young a déclaré qu’il y avait un défi, mais qu’il nécessiterait une stratégie interne et la promotion de l’authenticité tout au long du processus.

« Se prémunir contre le symbolisme, c’est s’assurer que chacun a une attente, ce que nous demanderions » lors de la consultation, a déclaré Young.

Interrogé sur les impacts tangibles que ce cadre pourrait avoir sur les services municipaux, Masters a déclaré qu’il n’était pas encore possible de le quantifier, mais le la poursuite de la croissance par le biais de l’éducation est quelque chose qui se répercute sur l’extérieur.

« Je ne peux pas prédire comment cela pourrait s’appliquer », a-t-elle commencé, « mais nous devons être intentionnels en ce qui concerne la création d’espace.

« Nous ferons tous mieux lorsque nous serons mieux informés », a-t-elle poursuivi. « Je pense que l’ouverture et l’intention sont essentielles et essentielles pour parvenir à un meilleur endroit. »

Tel que proposé, le coût total de l’élaboration du cadre s’élève à 95 000 $, avec un délai de livraison cible d’ici l’automne 2024.

Le comité exécutif a approuvé le rapport par 8 voix contre 0 mercredi, le recommandant au conseil municipal le 11 octobre pour approbation.

lkurz@postmedia.com

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