Les banques se démènent pour trouver des dirigeants équipés pour les réalités économiques d’aujourd’hui

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New York
CNN
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Wall Street a un trou dans les connaissances.

La dernière fois que la finance américaine évoluait dans un environnement de forte inflation et de taux d’intérêt élevés, comme l’économie actuelle, c’était il y a près de 40 ans. Cela signifie que la plupart des dirigeants actuels, nés à l’ère de l’argent facile, ne connaissent pas les complexités de la gestion d’une banque dans les conditions actuelles.

Alors que les hauts dirigeants des institutions financières commencent à accepter que les taux d’intérêt seront probablement plus élevés pendant plus longtemps, ils se démènent pour trouver des dirigeants dotés des compétences nécessaires pour réussir dans un environnement aussi imprévisible. Certains PDG décident qu’ils doivent procéder à des changements institutionnels drastiques, coûteux et souvent impopulaires pour les aider à suivre le rythme.

Ce qui se passe: La PDG de Citigroup, Jane Fraser, a annoncé la semaine dernière un vaste effort de restructuration visant à réorganiser la direction de la banque, à accroître la responsabilité et à augmenter le cours de l’action (l’action de Citi est en baisse d’environ 11,6 % au cours de l’année écoulée).

Les changements ne seront pas populaires parmi le personnel, a déclaré Fraser, et incluent des licenciements « très inconfortables ».

Citigroup s’inscrit dans une tendance plus large de réorganisations au plus haut niveau du secteur bancaire.

Le directeur financier de Wells Fargo, Mike Santomassimo, a déclaré à Reuters la semaine dernière que d’autres licenciements étaient probables ; la banque a déjà supprimé environ 40 000 emplois depuis fin 2020.

Truist a récemment annoncé un plan visant à réduire les coûts de 750 millions de dollars, comprenant des licenciements et un remaniement majeur de la haute direction. Et le PDG de Barclays, CS Venkatakrishnan, a déclaré à CNBC la semaine dernière qu’il prévoyait de supprimer des centaines d’emplois au sein de la banque, une décision qui, selon lui, était conforme à une tendance plus large du secteur.

À la fin de l’année dernière, Goldman Sachs a également annoncé qu’elle prévoyait une vaste réorganisation, combinant leadership dans les domaines de la banque d’investissement et du trading.

Ce ne sont pas seulement les managers qui ressentent la pression. Les directeurs généraux sont également remaniés.

Discover a récemment annoncé que le PDG Roger Hochschild démissionnerait et Morgan Stanley a annoncé que le PDG James Gorman partirait cette année.

Les banques ont actuellement des dirigeants solides, mais peu de dirigeants forts, a déclaré David Schiff, associé principal chez West Monroe.

Avant les hausses actuelles des taux d’intérêt, les banques fonctionnaient avec des taux d’intérêt faibles et stables depuis près de deux décennies, a-t-il expliqué. C’est un environnement vraiment convivial.

« Maintenant, la mer est agitée et beaucoup de gens ne sont pas habitués à gérer dans ce genre d’environnement et pourtant à diriger seuls », a déclaré Schiff. « Afin de créer davantage de responsabilités sur ce qui se passe, les PDG souhaitent moins de niveaux de gestion et une vision plus approfondie. »

Il s’agit d’un territoire nouveau pour la majorité des banquiers, a déclaré Schiff, et les dirigeants du secteur bancaire reconnaissent désormais que l’environnement a fondamentalement changé.

« Cela nécessite vraiment une vision, une ambition stratégique claire et un leadership pour pouvoir exercer la volonté d’y parvenir au lieu de simplement exploiter la banque de la manière dont elle a fonctionné ces dernières années », a-t-il déclaré. « Il n’y a tout simplement pas beaucoup de gens qui ont vécu cela. »

Où sont passés tous les banquiers : Alors, que peut faire une banque quand tous ses dirigeants expérimentés ont disparu ?

Les PDG devraient se concentrer sur la constitution d’une équipe de direction dotée de compétences générales fondamentales, a déclaré Schiff. « Il y a un certain niveau de compétence, je pense, parmi les dirigeants qui réussissent le mieux à gérer l’incertitude. Et c’est vraiment de cela dont il s’agit.

Les grandes institutions financières ont créé des niveaux et des niveaux de gestion, ce qui engendre l’indécision et le manque de responsabilité, a-t-il déclaré. Les banques réalisent désormais qu’elles doivent créer plus de visibilité et réduire les goulots d’étranglement.

Le syndicat représentant les travailleurs canadiens de l’automobile chez Ford a suspendu ses projets de grève, maintenant ses plus de 5 000 membres au travail dans trois usines et apportant de bonnes nouvelles pour une industrie aux prises avec des interruptions de travail sans précédent, rapporte mon collègue Chris Isidore.

« Unifor prolonge les négociations avec Ford Motor Company pour une période de 24 heures », selon une mise à jour publiée sur le site du syndicat. « Le syndicat a reçu une offre substantielle de l’employeur quelques minutes avant la date limite et les négociations se poursuivent toute la nuit. Les membres d’Unifor devraient continuer à se tenir prêts à faire la grève.

Le contrat entre Ford et Unifor devait expirer lundi à 23 h 59 HE, quatre jours après l’expiration des contrats américains entre le syndicat United Auto Workers et Ford, General Motors et Stellantis, le constructeur automobile qui fabrique des véhicules sous les marques Jeep, Ram, Dodge. et les noms Chrysler.

« Nous continuerons de travailler en collaboration avec Unifor pour créer un modèle pour l’industrie automobile qui soutient un avenir dynamique et durable au Canada », a déclaré Ford dans un communiqué.

Dans un enregistrement destiné aux membres plus tôt dans la soirée, la présidente d’Unifor, Lana Payne, a déclaré que les deux côtés étaient encore très éloignés.

Ford entretient traditionnellement les meilleures relations avec ses syndicats parmi tous les constructeurs automobiles américains. Il n’y a pas eu de grève dans ses opérations canadiennes depuis 1990 et il n’y a pas eu de grève aux États-Unis depuis 1978.

Une cyberattaque contre Clorox provoque une perturbation à grande échelle des opérations de l’entreprise, entravant sa capacité à fabriquer ses produits de nettoyage, a déclaré Clorox lundi.

Clorox a déclaré que certains de ses produits sont désormais en pénurie car il a eu du mal à répondre à la demande des consommateurs pendant la perturbation. Clorox n’a pas précisé lesquels de ses produits sont concernés, rapporte mon collègue Jordan Valinsky.

La société a révélé lundi dans un dossier réglementaire qu’elle avait détecté des activités non autorisées dans certains de ses systèmes informatiques en août. Clorox a déclaré avoir immédiatement pris des mesures pour mettre fin à l’attaque, notamment en réduisant ses opérations. Elle estime désormais que l’attaque a été contenue.

Cependant, Clorox n’a pas réussi à relancer ses opérations de fabrication à plein régime. La société a déclaré qu’elle exécutait et traitait les commandes manuellement. L’entreprise ne prévoit pas entamer le processus de retour aux opérations normales avant la semaine prochaine.