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Entreprise

Le PDG de Shell organise une assemblée publique pour le personnel au milieu de l’anxiété suscitée par le transfert du pétrole

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Wael Sawan, PDG de Shell Plc, rencontrera ses employés plus tard ce mois-ci pour discuter de sa stratégie en matière d’énergie propre, dans un contexte d’anxiété interne suscitée par la décision d’investir davantage dans les combustibles fossiles.

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(Bloomberg) — Wael Sawan, PDG de Shell Plc, rencontrera ses employés plus tard ce mois-ci pour discuter de sa stratégie en matière d’énergie propre, dans un contexte d’anxiété interne suscitée par la décision de consacrer une plus grande part des investissements aux combustibles fossiles.

Sawan a fait face à une réaction négative de la part des écologistes pour avoir placé les rendements pour les actionnaires au cœur de sa stratégie et pour avoir renouvelé son attention sur les activités principales du pétrole et du gaz. Même si de nombreux employés soutiennent cette approche, il se heurte à la résistance d’autres personnes, en particulier celles travaillant dans la division Énergies renouvelables et solutions énergétiques, selon des employés de Shell qui ont parlé sous couvert d’anonymat.

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Sawan a invité le personnel à se joindre à une réunion virtuelle intitulée « Une conversation avec Wael » le 17 octobre pour « approfondir notre conversation sur les opportunités et les dilemmes auxquels nous sommes confrontés alors que nous positionnons Shell pour gagner dans la transition énergétique », selon une invitation vue par Bloomberg. . Il a encouragé les employés à partager leurs questions et commentaires sur un forum interne avant le rassemblement.

Lire la suite : Shell dépense davantage en pétrole et en gaz pour courtiser Wall Street

En réponse, un employé a écrit que l’approche de l’entreprise, dans laquelle elle prend l’exemple de ses clients, « est difficile à justifier auprès de mes enfants », selon des articles consultés par Bloomberg. Un autre s’est dit préoccupé par le fait que les récentes ventes d’actifs « aligne Shell davantage sur l’entreprise d’hier plutôt que sur l’entreprise de demain ». D’autres ont demandé dans quelle mesure la stratégie de Shell correspondait désormais à ses propres objectifs climatiques et à ceux des Nations Unies, comme le montrent les publications.

Plusieurs membres du personnel ont également publié sur le forum des commentaires favorables à l’approche présentée par Sawan lors de la journée des marchés financiers de Shell en juin.

« Nous apprécions que notre personnel soit engagé et passionné à la fois par la transition énergétique et par Shell », a déclaré un porte-parole de l’entreprise. « C’est important et nous sommes favorables à un dialogue ouvert. »

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Changement de culture

Sawan, qui a succédé à Ben van Beurden au poste de PDG plus tôt cette année, a déclaré que Shell devait entreprendre un « changement de culture fondamental » pour regagner la confiance des investisseurs. Il a également déclaré que l’entreprise devait se concentrer « impitoyablement » sur l’allocation du capital et ne devrait investir que dans des opérations à faible émission de carbone qui ont une voie claire vers la rentabilité.

« Nous devons être en mesure de couvrir notre coût du capital et de générer un rendement pour nos actionnaires », a déclaré Sawan plus tôt cette semaine lors d’une conférence à Abu Dhabi.

Shell n’a pas modifié son engagement à atteindre zéro émission nette d’ici 2050, a déclaré le porte-parole. « En mettant l’accent sur la performance, la discipline et la simplification, Shell améliorera sa valeur et, ce faisant, nous permettra d’investir plus efficacement dans des activités à faibles émissions de carbone, voire nulles. »

Les investisseurs se sont montrés favorables à Sawan et à sa stratégie, contribuant ainsi à réduire l’écart de valorisation entre Shell et ses pairs américains Exxon Mobil Corp. et Chevron Corp. La société basée à Londres est la plus performante parmi les cinq supermajors cette année avec un rendement d’environ 15 %. dividendes compris, contre 6% pour Exxon et une baisse de 8% pour Chevron, selon les données compilées par Bloomberg.

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L’investisseur activiste Dan Loeb, qui avait précédemment appelé à la dissolution de Shell, a félicité l’entreprise et ses nouveaux dirigeants pour avoir « fait preuve d’un engagement inébranlable en faveur de la valeur actionnariale, de la discipline du capital et de l’amélioration des rendements ».

Pourtant, une lettre ouverte de deux membres du personnel publiée sur un forum interne de Shell le mois dernier montre que Sawan a encore du chemin à parcourir pour que tout le monde adhère pleinement à sa vision. La lettre, rapportée pour la première fois par Reuters, exprimait l’inquiétude que l’entreprise se détourne de son ambition d’être un leader dans la transition énergétique, selon des employés de Shell.

Les auteurs de la lettre travaillent tous deux dans la division à faibles émissions de carbone de l’entreprise, où règnent une grande anxiété quant à l’orientation future et au potentiel de suppressions d’emplois, selon les employés de Shell. Sawan a déjà déclaré qu’il n’y aurait pas de réduction importante des effectifs au-delà des pertes d’emplois liées aux désinvestissements.

Lire la suite : Shell envisagerait de vendre une participation dans une unité d’énergie renouvelable

La plus grande vente d’actifs jusqu’à présent a été celle de l’activité de vente au détail d’énergie domestique de Shell au Royaume-Uni et en Allemagne, ce qui entraînera le départ d’environ 1 800 employés de l’entreprise pour Octopus Energy Ltd. Shell comptait 93 000 employés à la fin de 2022, soit environ 50 % de plus que Exxon, même si sa valeur marchande est inférieure de moitié à celle de son rival américain.

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