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La grande démission du PDG est là : les départs de dirigeants atteignent un niveau record

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Plus de 1 400 PDG ont quitté leur poste jusqu’en septembre de cette année.

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Pour la plupart des travailleurs, la soi-disant Grande Démission est terminée. Pour les PDG, la situation ne fait que s’accélérer.

Plus de 1 400 PDG ont quitté leur poste depuis le début de l’année jusqu’en septembre, selon un rapport du cabinet de coaching de dirigeants Challenger, Gray & Christmas Inc. Cela représente une augmentation de près de 50 pour cent par rapport à la même période de l’année dernière et le plus élevé jamais enregistré au cours de cette période. période depuis que l’entreprise a commencé à suivre en 2002.

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Les données de la société incluent les départs de PDG d’entreprises basées aux États-Unis comptant au moins 10 employés et au moins deux ans d’activité, calculés à partir de reportages, de communiqués de presse et de documents déposés par la Securities and Exchange Commission des États-Unis.

Beaucoup a été écrit sur la façon dont l’épuisement professionnel a augmenté pendant la pandémie alors que les travailleurs étaient confrontés à une série de facteurs de stress et d’incertitudes tout en naviguant dans la crise sanitaire mondiale. Ces sentiments d’épuisement pourraient désormais rattraper les dirigeants, alors même que le taux global de démission aux États-Unis revient vers sa normale d’avant la pandémie.

« Tous les PDG ou responsables des ressources humaines de mon monde avec qui je parle disent que la pandémie et la réponse à la pandémie ont été l’une des expériences, sinon la plus stressantes, de leur vie professionnelle », a déclaré Alexander Kirss, directeur principal du secteur des ressources humaines. pratique des ressources au sein du cabinet de conseil Gartner Inc. « Ils ont dû non seulement gérer leur organisation à travers la pandémie d’un point de vue stratégique, mais aussi d’un point de vue humain.

Le secteur public et à but non lucratif arrive en tête de liste en termes de roulement de PDG, avec plus de 350 personnes qui ont quitté leur poste cette année, soit une hausse de plus de 85 pour cent par rapport à la même période de l’année dernière. Le secteur de la technologie a connu le deuxième taux de désabonnement le plus élevé, avec plus de 140 PDG ayant abandonné la salle du conseil d’administration, soit une hausse de près de 50 pour cent par rapport à l’année dernière.

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Même si la population active américaine diminue à mesure que de plus en plus de baby-boomers atteignent l’âge de la retraite, ce n’est pas la seule raison de cet exode, selon le rapport. Environ 22 pour cent de tous les départs de PDG étaient des départs à la retraite, soit une légère baisse par rapport aux 24 pour cent qui ont pris leur retraite l’année dernière.

Bien qu’aucune raison n’ait été donnée pour justifier près d’un tiers des départs de PDG, 17 % d’entre eux auraient démissionné vers d’autres postes de direction, de conseil d’administration ou de conseil. D’autres raisons fournies à Challenger incluent la fin d’une période intérimaire ou le choix des dirigeants de saisir de nouvelles opportunités.

Challenger attribue une grande partie du taux de désabonnement à une économie en évolution. « Les entreprises se préparent aux changements économiques dans les mois à venir. Avec la hausse des coûts de main-d’œuvre et des taux d’intérêt, les entreprises se tournent vers de nouveaux dirigeants », a déclaré Andrew Challenger, vice-président senior de l’entreprise, dans le rapport.

Kirss n’est pas surpris par les résultats du rapport Challenger.

« Historiquement, nous avons tendance à constater une diminution du taux de rotation des PDG en période d’incertitude. C’était vrai pendant la Grande Récession, mais c’était aussi clairement vrai pendant la pandémie de COVID-19 », a déclaré Kirss. Les PDG restent souvent indifférents par sentiment de responsabilité et, dans le même temps, les conseils d’administration ont tendance à préférer la stabilité d’une main ferme sur le volant.

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Mais le moment a changé, a déclaré Kirss. « De nombreux observateurs, dont moi-même, nous attendions à cette augmentation post-pandémique du taux de rotation des PDG, et il semble qu’elle soit enfin arrivée. »

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Le roulement de personnel au sommet pourrait se poursuivre, voire s’accélérer, a déclaré Kirss, maintenant que nous sommes sortis de la pandémie et que les conseils d’administration examinent les performances des PDG alors que les entreprises luttent pour atteindre la rentabilité dans un contexte d’inflation persistante et d’incertitude économique. Dans une certaine mesure, certains de ces choix peuvent être contagieux, a-t-il déclaré : « Les PDG et les administrateurs sont des créatures sociales. Ils constatent une augmentation du chiffre d’affaires, en particulier chez leurs concurrents, et pourraient se sentir obligés d’envisager eux-mêmes un changement.

Bloomberg.com

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