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Entreprise

Disney réduit ses coûts et Disney+ retrouve des couleurs

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Disney+ a rebondi cet été avec 7 millions d’abonnés supplémentaires depuis fin juin, et le géant du divertissement mise sur une meilleure qualité de contenus et des réductions de coûts pour rentabiliser son activité de streaming.

Après trois trimestres consécutifs de pertes d’abonnés, Disney+ a rassuré les investisseurs avec ces gains supérieurs aux attentes.

Il compte désormais 112,6 millions d’abonnés, sans compter la version indienne du service – principale responsable de la baisse – selon le communiqué des résultats trimestriels du groupe californien publié mercredi.

Les trois plateformes de streaming du groupe (Disney+, ESPN+ et Hulu) ont également réduit significativement leurs pertes opérationnelles sur un an, à 420 millions de dollars pour la période de juillet à septembre, au lieu de 1,47 milliard l’été. 2022.

Bob Iger, le patron de l’entreprise, a assuré mercredi que « transformer le streaming en un moteur de croissance rentable » était sa priorité, lors d’une conférence avec des analystes.

L’année dernière, la société avait assuré que Disney+ atteindrait la rentabilité en 2024.

Le dirigeant a salué les « efforts » réalisés par Disney en termes de restructuration et d’efficacité. « Nous sommes sur la bonne voie pour réaliser environ 7,5 milliards de dollars de réductions de coûts, soit 2 milliards de dollars de plus que prévu », a-t-il déclaré.

Le royaume enchanté a en effet supprimé 8 000 postes. La grève historique à Hollywood, qui a paralysé la production pendant des mois, a également permis de réaliser des économies.

Côté contenus, Bob Iger a promis une programmation « équilibrée entre des suites de titres très populaires et de nouvelles séries et films originaux de qualité, à commencer par Wish », un film d’animation qui sort en salles en novembre.

Manque de « qualité »

« Au moment où la pandémie a frappé, nous étions en train d’augmenter considérablement notre production. J’ai toujours pensé que la quantité pouvait nuire à la qualité et je pense que c’est exactement ce qui s’est passé », a admis le manager.

« Nous retroussons tous nos manches, moi y compris, (…) pour produire moins et nous concentrer davantage sur la qualité. »

Elle compte aussi sur la diversification des sources de revenus – quelque 5,2 millions d’abonnés ont souscrit à la formule avec publicité lancée il y a près d’un an – et sur une politique plus stricte en matière de partage des mots de passe. entre les utilisateurs.

Cette méthode a fait ses preuves pour Netflix, mais elle ne portera pas ses fruits « avant 2025 » chez Disney, a estimé le patron.

Getty Images via AFP

Il compte également sur une nouvelle offre associant Disney+ et les contenus de Hulu aux Etats-Unis pour améliorer ses marges en streaming. Cela « réduira les coûts d’acquisition de clients et réduira le nombre de désabonnements », a-t-il souligné.

Disney, déjà actionnaire majoritaire de cette plateforme aux contenus plus adultes, a annoncé la semaine dernière le rachat des actions qui lui manquaient (un tiers de l’entreprise pour 8,6 milliards de dollars) à NBC Universal, filiale de Comcast.

L’analyste d’Insider Intelligence, Paul Verna, prédit néanmoins d’éventuelles « tensions avec Comcast » sur le prix négocié il y a cinq ans.

Grève

Au total, au quatrième trimestre de son exercice décalé, Disney a réalisé un chiffre d’affaires de 21,2 milliards de dollars (+5% sur un an) de juillet à septembre, dont 264 millions de dollars de bénéfice net. (+63%).

Mi-septembre, le géant du divertissement a annoncé des investissements de 60 milliards de dollars sur dix ans pour sa branche comprenant les parcs d’attractions, les croisières et les produits associés.

Ses revenus ont augmenté de 13 % sur un an pour atteindre 8,2 milliards de dollars cet été.

Quant à l’impact de la grève à Hollywood, « il a été négligeable » pour Disney, a déclaré mercredi Bob Iger sur CNBC.

Les acteurs et les grands studios hollywoodiens sont parvenus mercredi à un accord pour mettre fin au mouvement social, a annoncé le syndicat des acteurs SAG-AFTRA.

Cette grève, la pire du secteur depuis 1960, a paralysé pendant de longs mois la production de films et de séries aux Etats-Unis et a coûté des milliards à l’économie américaine.

La situation s’est résolue pour les scénaristes en septembre, mais les négociations avec les acteurs, qui ont débrayé à la mi-juillet, n’ont abouti que mercredi.

Ils réclamaient une meilleure rémunération dans une industrie bouleversée par l’avènement du streaming et des garde-fous en matière d’intelligence artificielle.



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